德克萨斯州堡垒,
28.
十一月
2018年
|
晚上12:55
美国/芝加哥

没有完美的领导者这样的东西

由Danika Meyer,临床护士教育家,儿科重症监护病房

我有以前分享关于我经历过新的临床教育者的不可逾越的不安全感:我第一次开始时,我只有25岁(以及曾经担心担心人们毫无疑问,人们会迅速计算我缺乏“传统”经验)学习曲线陡峭。

我大约三年半大约五年,无论多么多,大多数情况都依赖于我愿意学习和我花时间学习我需要的基本技能的能力。但是,虽然我试图爬上陡峭的曲线,但我几乎立即学到了一件事:我喜欢我所做的事情,因为我能够提供一个目的和我相信的事业。我了解到我喜欢和服务护士和临床工作人员通过赋予他们的知识来照顾社区危险的孩子。我喜欢我的宗旨,因为我们大多数人,如果不是我们所有人,最终都是通过药物的方式触及可以治愈或破坏的方式。无论是我们所受影响的人还是我们,我都希望在其领导者照顾的医疗保健提供者的范围内。

谁的领导者用适当的工具配备了他们的慈悲,优雅和谦逊?不仅仅是知识。不仅仅是技巧。但是,谁鼓励他们通过模拟这一概念的角色来倾听?我想成为在员工的范围内,其领导人关心他们,以便他们能够正确地照顾我所爱的人或为我。

However, I have come to understand that being a leader in health care isn’t easy and I feel obligated to tell you a secret: my confidence is sometimes clouded by self-doubt and there are times that my purpose gets lost in the noise of day to day distractions. Even coining myself as a “leader” is something I still struggle with on a day to day basis because I still equate this term with “expert,” and that’s not a title I confidently own. And you see, this can be quite an obstacle when you are trying to be an agency for change and a role model for good. But what I’ve learned from surrounding myself with compassionate, knowledgeable, confident, and empathetic leaders is this: there’s没有这样的事作为一个完美的领导者和领导者所能做的最好的事情就是生活在一个强迫增长,开放性和致力于对那些向你寻求解决方案的义务的义务的空间中。这是我想要分享的东西,希望鼓励迈出驾驶这个相同的空间。

为了你的不安全感,不要牺牲结果

在我的经历中,我生活中的任何新的开始都会呼吁“证明”自己(无论是自我造成的还是不造成的)。但是,只要患者或工作人员收到他们需要的东西,就可以实现,这无关紧要谁能支持它们。我了解到,庆祝我的同事或工作人员的才能比喂养对自己或别人来说的需求更重要,因为我的恐惧。增长意味着了解您的资源并承认其他人可能会更适合履行这项工作并庆祝他们的成功和积极成果,使患者有益。事实上,我在我的角色中发现的最大的快乐是我能够在临床和专业地在别人中观察的增长。

你不能取悦每个人

最终,无论是对你而言,是否已经发生了,有人会因你所做的决定而不高兴。当这种情况发生时,我问自己的问题通常是以下内容:

  • 我是否尽最大努力使用我提供的信息做出这一决定?
  • 我是否询问了适当的问题并做出适当的研究来达到这一决定?
  • 我是否评估并分析了所有可能性?
  • 我是否反思地抵达了这一决定,而不是以反动的方式到达?
  • 我是否客观地评估了我给出的信息?
  • 我在我的核心价值观中运作,这个决定是否反映了这些价值观?

如果我能够对所有这些问题回答是的,那么我必须有信心我尽我所能来解决手头的情况。在所有这些问题中,最重要的是最后一个。我非常重视,合作和关怀。如果我考虑行动的任何决定不与这些值对齐,我常常需要更多时间来评估或反思或寻求援助以达到替代解决方案。

相反,你会犯错误。当发生这种情况时,拥有它。如果需要,请道歉。从中学习并纠正它如果可以。继续。

什么都不值得它开始舒服

许多人在成年期间遇见我的人感到惊讶地认为我很痛苦地害羞和非暴力的成长,特别是因为我赢得了与他人不断沟通的生活,以及我的效力的程度高度取决于我的沟通程度。但我没有一天醒来并决定“今天,我再也不会害羞了。”这花了多年的踩到了传统上恐吓的不舒服的空间,即我的内向的类型:尽管英语是我的第二语言,但是在5中的音乐中的铅作出试镜等级,在我的中学人才展在8中唱歌等级(由我自己!),试图为高中的乐队中的部分领导者,在大学中启动一个俱乐部,迫使我每周在200名学生面前谈论,在医疗单元中开始致死我的工作,成为一名临床教育者。

进入这些不舒服的空间的决定使我迫使我成为我的增长中最重要的概念作为领导者:我需要寻求帮助。因为我爱我的工作并尊重它所带不公平的责任,我已经找出了导师并参加了专业教练。我读书。我与更好的人练习至关重要的谈话比我能够处理它们的人。我希望在我开始这次旅程的时候保持我所拥有的谦卑和开放程度。我认识到我的弱点。我经常提醒自己倾听更多,少说话。我提醒自己,这种类型的学习永远不会被完成 - 在我的心里,我很高兴成为这种新手。而且是人们是动态的原因。你不能掌握人。 You can learn and grow with people and that means that our leaders must be dynamic as well.

给它点时间

在这一天和年龄我们希望成为专家现在。我们希望成为最好的现在。没有人比我更了解这个(如果你是完美主义者,咄咄逼人,超级成分千禧一代!)。但是我来欣赏的是,从开始作为临床教育者并重视我的轨迹时回顾我的时间。我重视我告诉自己“我没有准备好的时候”以及我如何在此期间给自己的恩典增长。我很欣赏我赐予自己为我们的员工护士和患者做出认真工作的耐心。我很欣赏我最愚蠢的时代,因为它让我有机会建立我的专业弹性,并给了我一个机会崛起的机会。

结尾

我想陈述一块免责声明,即本文的内容与自己的信息分享到观众的信息也是如此。这并不容易,但没有什么值得的。我想成为我经常看到的领导者的类型:关心,犯下,谦虚,同时创新,面向解决方案和创意。不,我不必完美。但我所服务的人应该得到这种类型的所有权和承诺,也是我们的患者,家庭和总体社区。我非常欣赏这个机会的服务和成长。这是我曾经接受过的最好的挑战。

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