德克萨斯州沃思堡,
25
六月
2020
|
下午18:19
美国/芝加哥

COVID-19事件指挥中心:100天,计数!

3月,随着Covid-19的兴起,世界面临着前所未有的危机,需要做出前所未有的反应。烹饪儿童作为一个系统,只是在激活我们的事件指挥中心的情况下做到了这一点。

当这场危机出乎意料地展现出来时,时间的奢侈不在卡片中。这就是为什么准备和准备采取行动至关重要的原因,而我们的应急管理委员会(EMC)*进行演习并映射全年各种情况的响应计划的原因。

截至2020年6月23日,截至今天,指挥中心已经建立了100天!你相信吗?基于手头的知识和未来的考虑,这是100天的灾难,并具有熟练的适应能力。

那么,是什么让当前情况与以前的危机不同,例如2016年的埃博拉病毒和2009年的H1N1?环境安全和紧急管理总监凯西·波兰(Kaysey Pollan)说:“过去激活指挥中心时,只有一个固定的时间范围才需要牢固地停止或结束日期。当结束日期到达时,我们可以像灾难之前一样重返生活……您知道,恢复正常。”

Covid-19并非如此。像世界其他地方一样,烹饪儿童的儿童不仅适合着照顾我们的患者及其家人的“新常态”,而且对我们自己的生活生活有所不同。这些情况的独特性超出了100天的长期可持续性和指挥中心的计算。

Pollan说:“这是一个真正的全系统响应,需要在我们正常的指挥中心结构之外进行协作。指挥中心围绕与Covid-19有关的新政策和程序做出的决定影响了所有员工,家庭,患者和访客。这些变化触及了医疗中心,我们的紧急护理,专业和初级保健诊所以及中间的每个人。”

鉴于整个系统中的操作截然不同,我们根本无法应用CDC提供的通用准则,并期望这足够了。使用不断发展的联邦准则作为指导,整个系统的代表在指挥中心表中发表了声音,并帮助做出了影响其团队和患者的必要决定。

整个系统中人员的参与和协调水平是证据表明,库克儿童的真正整合和联系。

Pollan解释说:“我们如何交织在一起的一个主要例子是通过测试实现驱动器。由于CCPN和医疗中心的协调工作,这实际上是有效推出的,因为初级保健诊所和医疗中心之间必须进行新的测试转诊过程。”

尽管有这么长时间的结构已经存在,但指挥中心团队的成员仍然致力于管理这一危机,尽管这意味着通话和电子邮件的24/7可用性以确保提出问题并提供指导。实时对员工和医生。

Pollan分享道:“我非常感谢委员会的每个成员,因为他们在整个活动中都产生了重大影响。但是我必须认识到少数超出该委员会的人的个人:

“护理管理局主任吉娜·埃尔南德斯(Gina Hernandez)自此活动开始以来每天都在指挥中心。她作为关键资源,顾问和决策者的专业知识非常宝贵。

事件指挥官的角色在这一角色上并不容易和勤奋的领导是至关重要的,这就是为什么我必须感谢我们轮换的事件指挥官的奉献精神和领导:

  • AVP Debbie Boudreaux
  • 斯坦·戴维斯(Stan Davis),首席运营官
  • 尼克·马克汉姆(Nick Markham),AVP
  • 杰克·索塞比(Jack Sosebee),副总裁
  • Brady Gendke和整个家庭健康团队的创新!他们制作了数千个布面罩,并为我们的员工设计和生产了定制的面罩。
  • 最后,通讯团队代表指挥中心不停地工作,以快速起草和发布所有需要以积极的态度和协作精神向员工和公众推荐的教育。

Markham补充说:“在响应的每个区域方面,还有另一个人一直是一个不变的人。那是凯西·波兰!她每周七天完成每日向州报告,并与我们的护理小组并肩工作,以确保我们确保员工的安全,并且沟通继续是双向的,并且保持一致。由于地方,州和国家一级的方向几乎每天都在变化,因此这种反应非常困难。凯西(Kaysey)在整个大流行期间与外部机构和其他医院进行沟通时,帮助保持了这些事情的视角。”

随着库克儿童继续在这场危机中集体导航时,我们都可以为自己的意愿而自豪,即使在不确定性时期,即使在面对不确定性的情况下,也要专注于确保患者,家庭和员工的安全和健康所需的事情。

指挥中心想在这个里程碑第100天提出最后一点:“掩盖!请始终戴上面具,并在我们继续一起战斗时,帮助我们确保所有人的安全!”

*应急管理委员会(EMC)是一个由整个系统的代表组成的多学科小组。委员会全年参加灾难响应培训,并参加各种演习和练习,使他们准备监督组织的所有灾难应对工作。该委员会的许多成员都接受了FEMA,国土安全部以及各种地方和州紧急管理机构的高级培训。

评论(0)
感谢您的留言。它将在批准后发布。